БАЗОВИЙ ПРОФІЛЬ
Бути в каталозі
0 грн
- Ключові параметри й прямий контакт після погодження
- Органічний пошук
- Однакові вимоги до достовірності
Планований тариф. Перевірка не продається як значок.
ІНВЕСТИЦІЙНА КОНЦЕПЦІЯ / 15.10.2026
Інфраструктура вибору
місця для події.
Платформа, що поєднує організаторів і власників просторів через порівнювані технічні паспорти, зрозумілі тарифи та релевантні запити.
Передстартова стадія · Київ та передмістя · усі прогнози є гіпотезами
01 / ПРОБЛЕМА ТА РИНОК
Каталог — початок.
Якість даних — цінність.
Пошук простору часто перетворюється на серію однакових дзвінків: чи є сцена, скільки людей поміститься і що входить у ціну.
Кому допомагаємо
- Незалежні організатори: концерти, стендап, автограф-сесії, творчі зустрічі.
- Агенції, компанії та спільноти: конференції, презентації, виставки й регулярні події.
- Власники просторів: ресторани, галереї, івент-холи, театральні зали, ангари та заміські комплекси.
Перший сегмент
Почати з культурних і ділових подій на 30–250 гостей. Великі ангари додавати після окремої технічної перевірки — вони складніші за інфраструктурою та кошторисом.
Що вже є на ринку
Renty має пошук і порівняння просторів; EventLocations — підбір за форматами й типами локацій. Тому обіцянка «першого каталогу» не обґрунтована.
Наш фокус: однакова структура паспорта, джерело та дата перевірки, місткість за розсадкою, деталізація доплат і вимог конкретної події. Це ціннісна гіпотеза, яку потрібно перевірити оплатами та повторним використанням.
Розмір ринку: метод замість вигаданої цифри
Потрібно скласти й очистити адресну базу Києва та передмістя, прибрати дублікати й неактивні простори, провести 30 інтерв’ю. 250 платних профілів у моделі — планова межа сценарію, а не доведений обсяг ринку.
Пілот має довести три речі: організатори заповнюють якісний запит; власники відповідають і бачать цінність; достатня частка власників повторно платить за передплату. Перегляди сторінок самі по собі цього не доводять.
02 / ПРОДУКТ ТА ОПЕРАЦІЇ
Один стандарт
для різних просторів.
Паспорт майданчика
Площа та висота, план залу, театр / банкет / стоячи, допустимі формати, сцена, звук і світло з переліком обладнання, електрична потужність, доступність, розвантаження, санвузли, укриття, години роботи й шумові обмеження.
Ціна без змішування одиниць
Зберігати окремо тариф за годину, день або людину; мінімальний час і замовлення кухні; ПДВ; монтаж, техніка, охорону, прибирання та кейтеринг. Для порівняння потрібен кошторис однакової події.
Як підтримуємо достовірність
Анкета → докази й права на фото → перевірка редактором → погодження власником → публікація з датою. Повторне підтвердження кожні 30–60 днів; непідтверджені поля позначаються, прострочені пропозиції призупиняються.
Що працює в цій версії
- 8 вигаданих карток; пошук, фільтри й сортування.
- Порівняння до трьох просторів та обране на пристрої.
- Розрахунок відомих доплат і чернетка запиту у файлі.
- PWA: маніфест, іконки, офлайн-каталог після першого завантаження.
Що потрібно для реального сервісу
Реальна база й договори, сервер для заявок та облікових записів, кабінет власника, модерація, перевірка контактів, керування згодами, журнал змін і аналітика. Дати та бронювання підтверджує власник. Онлайн-оплату і комісію — лише після налаштування договорів, обліку угод і повернень.
У демо немає реальних бронювань, надсилання заявок, синхронізації обраного між пристроями чи перевірених вільних дат.
03 / БІЗНЕС-МОДЕЛЬ
Безплатний пошук.
Передплата для власника.
Перша модель доходу — сервіс для майданчиків. Комісії з оренди, продаж квитків і гранти в прогнозі відсутні.
ПАРТНЕР
Працювати із запитами
1 490 грн / міс.
- Розширений паспорт і медіа
- Оновлення через редактора
- Аналітика звернень
- Історія уточнень для організатора
Гіпотеза ціни з ПДВ для пілоту.
ПРОФЕСІЙНИЙ
Керувати попитом
2 990 грн / міс.
- Кілька конфігурацій простору
- Шаблони кошторисів і відповідей
- Розширена аналітика
- Марковані тематичні розміщення
Гіпотеза ціни з ПДВ. Обсяг просування погоджується.
Базовий середній платіж — 2 390 грн/місяць з ПДВ: 40% партнерів × 1 490 + 60% × 2 990. Така частка дорожчого тарифу ще не підтверджена. Для орієнтиру, Renty публікує тариф 1 400 грн/місяць за одне оголошення з мінімумом 3 місяці. Податковий режим конкурентної ціни в джерелі не уточнений.
Як залучаємо майданчики
Засновник і менеджер продажів формують адресну базу; інтерв’ю, демонстрація паспорта, тестова кампанія, потім передплата. Продажі рахуються з оплатою часу команди; безкоштовний профіль не вважається клієнтом.
Канали попиту
Пошук за конкретним запитом, добірки для організаторів, партнерства з агенціями та культурними спільнотами, прямі повторні звернення. Платну рекламу масштабувати лише за вартістю кваліфікованого запиту, а не кліку.
Метрики, що мають значення
- Вартість залучення платного майданчика та запиту організатора.
- Частка звернень, на які власник відповів протягом одного робочого дня.
- Підтверджені домовленості, повторна оплата і відтік.
- Частка актуальних паспортів і помилок в умовах.
- Маржинальний дохід після підтримки та залучення обох сторін.
04 / 60 МІСЯЦІВ ЕКОНОМІКИ
Перевірте,
за яких умов це працює.
Гіпотетичний початок операцій — січень 2027 року. Розрахунок поєднує продажі, відтік і кількість релевантних запитів. Прибутковість не гарантована.
Окупність проєкту32 міс.
Прибуток за 2028 рік619 тис. ₴
Пікова потреба в коштах1,42 млн ₴
Накопичений грошовий потікмлн грн · до фінансування
| Показник | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|
Формули, податки, склад витрат і межі прогнозу +
Платні профілі = мінімум із: утримані попередні + нові від продажів; межа міста; спроможність потоку запитів. Нові = бюджет продажів / вартість залучення. Запити = нові від реклами + повторна частка попереднього місяця. Один запит може бути релевантним максимум трьом майданчикам; в середньому потрібно два такі звернення на платний профіль. Це припущення розподілу, не гарантія бронювань; конкуренція безкоштовних профілів за звернення може знизити результат.
Базовий сценарій: залучення майданчика 4 000 грн, відтік 5% на місяць, кваліфікований запит 350 грн, повторні запити 15%, межа 250 платних профілів. Обережний: 6 500 грн / 8% / 550 грн / 10% / 180. Сильний попит: 3 000 грн / 3,5% / 250 грн / 20% / 320. Середній платіж відповідно 2 390 / 1 790 / 2 990 грн із ПДВ.
Щомісячні бюджети до річного зростання: команда 65 тис. грн у місяцях 1–6, 85 тис. у 7–12, 100 тис. на другий рік, 130 тис. далі; продажі 40 тис. у 1–6 та 65 тис. далі; залучення організаторів 30 / 45 / 60 / 90 тис. відповідно. Інші витрати — 15 тис. першого року та 20 тис. далі. Це повна вартість ролей для бізнесу, включно з оплатою засновника; продажі враховані окремо від редакційної та операційної команди. Підтримка — 200 грн на платний профіль, приймання платежів — 2% надходжень.
Тарифи, бюджети, вартість залучення та підтримка зростають на 8% щороку — припущення індексації, а не макроекономічний прогноз. Надходження з ПДВ / 1,2 = виручка; ПДВ не є доходом. Закладено 18% від додатного операційного прибутку після амортизації як податковий резерв. Перенесення збитків і вхідний податковий кредит не моделюються; це управлінська оцінка для умовної компанії на загальній системі, а не податкова декларація.
До запуску — 520 тис. грн грошових витрат, з них 365 тис. умовно капіталізуються й амортизуються 36 місяців. Решта 155 тис. — підготовчі витрати до 2027 року: входять у окупність, але не в річний прибуток 2027. Оновлення продукту — по 90 тис. у місяцях 25 та 49 з амортизацією 36 місяців. Оборотний капітал — 7/30 місячних надходжень. Грошовий потік = EBITDA − податковий резерв − зміна оборотного капіталу − капітальні витрати.
Окупність — перший місяць, коли накопичений потік покриває стартові витрати й попередні дефіцити. Це не строк повернення грошей конкретному інвестору: частка, дивіденди, борг, оцінка бізнесу та продаж частки не включені. Пікова потреба — розрахунковий максимальний дефіцит; рекомендований бюджет додає резерв. В обережному сценарії потрібно зупинити чи змінити модель, а не автоматично фінансувати п’ять років збитків.
05 / ПОТРІБНЕ ФІНАНСУВАННЯ
1,7 млн грн.
Поетапно, після перевірок.
Орієнтир для повного запуску за базовим сценарієм. Пікова потреба — близько 1,42 млн грн; решта — запас. Бюджет не є пропозицією інвестиційних умов.
Розробка й PWA — 260; дизайн — 50; техніка — 55; база та перевірка — 90; договори й приватність — 35; тестування попиту — 30 тис. грн.
Прогнозовані втрати та оборотний капітал після запуску до досягнення стабільного грошового потоку.
Резерв понад базову пікову потребу. Стрес-сценарії потребують нового рішення, а не витрачання резерву без обмежень.
Спочатку — пілот на 90–150 тис. грн
6–8 тижнів, 20–40 перевірених просторів, ручний підбір і перші 10 оплат. Це альтернативний ощадливий етап перевірки; його витрати не потрібно вдруге додавати до кошторису повного запуску. Після пілоту бюджет переглядається за фактичними даними.
Логіка траншів
Пілот → повторна оплата і попит → серверна версія та редакторські процеси → розширення каталогу. До кожного траншу зафіксувати показники й допустимий рівень втрат.
Умови для інвестора
Оцінка й частка не визначені. Потрібно погодити корпоративну форму, права на код і дані, бюджет траншів, звітність, права інвестора та механізм виходу. Окупність продукту не дорівнює ліквідності частки.
Грантовий напрям
Програма «Власна справа» може бути одним із маршрутів після перевірки заявника, виду діяльності, допустимості витрат і зобов’язань. Особливі умови для ветеранського підприємництва та ВПО залежать від усіх критеріїв програми, а не лише особистого статусу.
Запропонований соціальний результат
- Створити одну штатну редакторську посаду на першому етапі.
- Підготувати 30 паспортів із полями доступності та безпеки.
- Провести 10 консультацій для малих майданчиків щодо цифрового представлення.
Це планові цілі. Грант у прогнозі дорівнює нулю. Перед заявкою потрібні форма бізнес-плану конкретної програми, документи заявника, кошториси постачальників, план зайнятості та перевірка правил співфінансування й повторної підтримки.
06 / ПЛАН РОЗВИТКУ
Доказ попиту
перед масштабом.
Запуск у Києві та передмісті. Нове місто — лише після стабільної якості даних і додатної економіки першого.
Зрозуміти вибір
30 інтерв’ю власників, 20 організаторів. Визначити головні поля, цінові гіпотези й вузький сегмент.
Вихід: стандарт паспорта та сценарії пошукуПровести пілот
20–40 перевірених просторів, ручна робота із запитами, тест передплати та каналів попиту.
Ціль: 10 платних майданчиків і перші повторні оплатиНалаштувати процес
Кабінет власника, модерація, журнал змін, обробка заявок і контроль актуальності. Вимірювання когорт.
Рішення за реальною вартістю залучення й відтокомРозширити охоплення
Нові категорії Києва, партнерства з агенціями, паспорти складних просторів. Базовий орієнтир — 125 платних у місяці 12.
Місто №2 після підтвердженої повторюваностіУмова перегляду: немає повторних оплат; власники систематично не відповідають; паспорти застарівають; фактичний середній платіж нижчий за 1 790 грн або залучення майданчика перевищує 6 500 грн без компенсації утриманням. Пілотний ліміт втрат — не більше затвердженого бюджету 90–150 тис. грн. Модель оновлюється до нового траншу.
Команда
Засновник відповідає за партнерства, продукт і фінанси; редактор — за паспорти й підтримку; продажі — окремий бюджет. Розробка, юридичні та бухгалтерські послуги на старті можуть бути зовнішніми. Наявність команди й договорів поки не підтверджена.
Робочий ритм
Щотижня: якість запитів, відповіді й помилки даних. Щомісяця: гроші, когортне утримання, вартість залучення та актуальність каталогу. Щокварталу: перегляд цін, функцій і рішення щодо наступного траншу.
07 / РИЗИКИ ТА КОНТРОЛЬ
Довіра до умов
важливіша за кількість.
Найбільший комерційний ризик — передплата, яка не приносить власнику достатньої цінності. Найбільший операційний ризик — неточні технічні й безпекові дані.
Недостатній попит і дорогі продажі
Когортний облік витрат обох сторін; тест платного тарифу до дорогого продукту; бюджетні межі та відмова від масштабування за поганих показників. Обережний сценарій не окупається за 60 місяців.
Застарілі параметри й приховані доплати
Дата й джерело підтвердження, журнал змін, стандарт кошторису, періодична актуалізація. Не перетворювати «не уточнено» на «так». Значок перевірки не купується передплатою.
Воєнні та інфраструктурні обмеження
Окреме підтвердження укриття, евакуації, резервного живлення та умов перенесення. Інформаційна картка не замінює огляд і професійну оцінку придатності приміщення.
Обхід платформи й безкоштовні конкуренти
Початкова монетизація — передплата за корисні інструменти, а не невідстежувана комісія. Вимірювати поновлення й цінність паспорта, звітів та обробки запитів.
Права, приватність і договірна відповідальність
Згода власника на публікацію, права на фото, мінімізація контактних даних, правила зберігання й видалення заявок. До реального запуску — перевірка договорів, податкової моделі та розмежування відповідальності сторін.
Технічні збої й втрата даних
Резервні копії серверної бази, контроль доступу, журнал змін, моніторинг і перевірка відновлення. PWA-кеш не є резервною копією бази. Обране в поточному демо зберігається лише локально.
08 / МАТЕРІАЛИ ДЛЯ РІШЕННЯ
Відкрита логіка.
Перевірювані припущення.
CSV містить значення поточного сценарію за кожен із 60 місяців. Зміна повзунків оновлює й експорт.
PDF відкриває діалог друку: оберіть «Зберегти як PDF». CSV містить розраховані значення; формули описані вище.
Джерела та статус
Концепцію надав засновник у жовтні 2026 року. Назва «Місце події» погоджена як робоча. Фінансова модель складена 15.10.2026; це оцінка, а не підтверджені результати. Клієнти, база реальних майданчиків, команда, договори, виручка та схвалені гранти не підтверджені.
- Renty — каталог та функції сервісу; публічні тарифи.
- EventLocations — формати й типи просторів; умови розміщення.
- «Парковий» — локації та умови оренди: приклад різних розсадок і витрат на монтаж.
- IC COWORKING — характеристики, оснащення й одиниці тарифів.
- Дія — започаткування та масштабування власної справи; оновлення програми від 09.09.2026.
- ДПС — базова ставка податку на прибуток; Податковий кодекс.
Ці джерела підтверджують конкурентний і нормативний контекст. Вони не підтверджують наші конверсії, тарифи, місткість вигаданих локацій або очікуваний прибуток. Публічні тарифи можуть змінюватися й потребують уточнення перед угодою.
Ілюстрації інтер’єрів створені генеративним інструментом. Вони повторно використані для демонстраційних типів просторів і не є документальними фотографіями.